POWIAT NOWOTARSKI. Bilansowanie to kwestia nie tylko oszczędności, ale także zwiększenia przychodów.

- Ile czasu potrzeba na zbilansowanie szpitala? - pytała podczas sesji Rady Powiatu wiceprzewodnicząca Maria Ligęza, korzystając z obecności prezesa łódzkiej firmy AMG Finanse, która od grudnia zajmuje się analizowaniem różnych obszarów działalności Podhalańskiego Szpitala Specjalistycznego, wyciąganiem wniosków z sytuacji, doradztwem, m.in. przy zakupach oraz prowadzeniem w imieniu dyrekcji negocjacji z wierzycielami.

- Wynik zbliżony do bilansu byłby możliwy do osiągnięcia na koniec tego roku, oczywiście bez amortyzacji - prognozował prezes Maciej Zabelski.

Pełny efekt możliwy jest po 12 miesiącach od wprowadzenia odpowiednich narzędzi. Na efekt restrukturyzacji zatrudnienia, która odbywa się etapami, trzeba czekać dłużej, ponadto przy zwolnieniach potrzebne są pieniądze na odprawy. 

Żywotną kwestię dla szpitala poruszył też radny Mirosław Kaczmarczyk, pytając ekspertów o możliwości nie tylko zaoszczędzenia, ale i zwiększenia dochodów. Cały samorząd doskonale pamięta bowiem ubiegłoroczną batalię z Narodowym Funduszem Zdrowia o zapłatę za 13-milionowe "nadwykonania", w tym świadczenia ratujące życie.

- Negocjacje kontraktów z NFZ-tem to de facto narzucanie woli jedynego płatnika - potwierdził prezes AMG sytuację doświadczaną przez placówki w wielu sporach z NFZ-em. - W tym roku w Podhalańskim Szpitalu nastąpiła znaczna zmiana: nie ma neurochirurgii, więcej pieniędzy jest natomiast na internę z kardiologią, na ginekologię i położnictwo. Decyzje o nadwykonaniach powinny być zależne od przewidywanych rozliczeń z płatnikiem. Oczywiście zawsze istnieje jeszcze droga sądowa... Formą zwiększenia przychodów są też usługi komercyjne na terenie szpitala - dopóki nie będą to działania konkurencyjne wobec placówki.

Anna Szopińska